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要說新聞客戶端，開始時(shí)許多網(wǎng)站抱著試試看的態(tài)度，主要是為了搶占智能手機(jī)與平板電腦的APP市場。但是，后來發(fā)現(xiàn)其似乎可能發(fā)展成一個(gè)新的平臺，集成不同類型的新聞，引來不少合作伙伴，這讓各個(gè)網(wǎng)站突然興趣大增。

在門戶網(wǎng)站中，較早做新聞客戶端的是網(wǎng)易，它也有著新聞門戶的基因，本來可以先入為主的，但是目前看起來，其功能還是顯得較為傳統(tǒng)和一般，即將傳統(tǒng)網(wǎng)站的分類新聞、跟帖、圖片及話題從PC端搬到移動端。

 

網(wǎng)易其實(shí)應(yīng)該在新聞客戶端有所突破，并充分利用先發(fā)優(yōu)勢。畢竟，除了游戲、廣告之外，網(wǎng)易其他幾乎沒有什么新的核心產(chǎn)品，網(wǎng)易微博是老三老四，養(yǎng)豬只能是副業(yè)，而新聞客戶端是網(wǎng)易的一個(gè)機(jī)會，但要把握也不容易，因?yàn)檫@要有強(qiáng)烈的意識和創(chuàng)新及執(zhí)行能力極強(qiáng)的團(tuán)隊(duì)才行，這也許是網(wǎng)易偏弱的地方。

 

要肯定的是，起步較早網(wǎng)易新聞客戶端實(shí)際上為其他新聞客戶端的發(fā)展提供了基本參考，使得其他新聞客戶端有個(gè)基本的樣板。另外，網(wǎng)易在分享中體現(xiàn)了很好的開放心態(tài)，允許可以將客戶端看到的信息分享到新浪微博、騰訊微博、人人、QQ及微信等十余種地方。

搜狐的新聞客戶端起步雖然晚點(diǎn)兒，但似乎張朝陽特別重視，并傳聞?wù)f他認(rèn)識到“這兩年微博和微信左右扇了他兩個(gè)耳光”，從而突然驚醒，感覺到新聞客戶端是搭乘移動互聯(lián)網(wǎng)的好機(jī)遇。據(jù)傳，2012年張朝陽在上面砸了1億多，2013年準(zhǔn)備再砸1億多。感覺，張朝陽有點(diǎn)孤注一擲的味道，想迅速彌補(bǔ)微博、微信類應(yīng)用掉隊(duì)的損失。

 

搜狐新聞客戶端確實(shí)有所突破，除了分類實(shí)時(shí)新聞與組圖等功能外，其最有特色的是其與紙媒體的牽手。據(jù)悉，截止2012年11月，搜狐新聞客戶端訂閱平臺總訂閱量突破1.8億，刊物數(shù)超過130家，是中國最大的免費(fèi)移動新媒體發(fā)行平臺。這個(gè)功能價(jià)值不可小覷，因?yàn)樗�吸引了不少傳統(tǒng)紙媒體，而搜狐就等于把自己打造成了一個(gè)媒體平臺，甚至有人用B2B2C的電商模式來形容它，并且稱將來有從事電商的可能。

 

搜狐新聞客戶端的分享功能也體現(xiàn)了張朝陽少有的開放心態(tài)。其允許將客戶端看到的內(nèi)容分享到新浪微博、騰訊微博、網(wǎng)易微博、微信好友及朋友圈等十余種地方。

近三年多的新浪確實(shí)被微博迷住了，自從2009年率在先門戶網(wǎng)站中取得微博方面明顯優(yōu)勢后，幾乎所有的事都圍繞著微博。這可以理解，因?yàn)楹枚嗄炅�，新浪除了門戶與博客，若沒微博，還真數(shù)不出其他在國內(nèi)排第一的應(yīng)用了。

 

新浪新聞客戶端與網(wǎng)易的模式類似，只是相對發(fā)揮了自己在視頻、博客、財(cái)經(jīng)、軍事及體育等方面的優(yōu)勢，使其看起來內(nèi)容還算比較豐富。然而，新浪新聞客戶端的分享則不如網(wǎng)易與搜狐，其只能分享到新浪微博。

 

其實(shí)，新浪也許該在這方面多用些心，爭取前兩名的位子，因?yàn)樾侣効蛻舳说暮诵氖?ldquo;新聞”，“新聞”意味著媒體性，而幾個(gè)門戶網(wǎng)站中媒體屬性最強(qiáng)的即是新浪。如果新浪不在新聞客戶端方面多用心，則可能喪失大好機(jī)會，且可能喪失其原有的媒體屬性優(yōu)勢。

 

先看百度，財(cái)大氣粗，確實(shí)想在新聞客戶端上發(fā)力，以取得相應(yīng)的市場。但是，百度也許是因?yàn)樗阉魈珡?qiáng)，其他方面怎么實(shí)踐都搞不出更強(qiáng)的，所以幾乎很難看到其在搜索、百科、知道、帖吧及視頻等以外的優(yōu)勢，其新聞客戶端發(fā)展則很難預(yù)測。

 

再看騰訊，也一樣財(cái)大氣粗，且慣于使用“哪個(gè)最熱鬧，就去做哪個(gè)”的策略。但是，騰訊的東西實(shí)在太多，暫時(shí)也無法將那么多精力放到新聞客戶端上，很可能邊做邊觀望，若看勢頭好，就加大投入，反正有錢，玩得起。

 

最后看Zaker，其起步算是早的，當(dāng)時(shí)有點(diǎn)兒模仿Flipboard，但是其主要是通過抓取各類網(wǎng)站上的信息，然后以自由排版的方式，呈現(xiàn)出雜志的感覺。在與紙質(zhì)媒體的合作方面，則似乎沒有搜狐那么積極，這或許與其自身的戰(zhàn)略有關(guān)。

總體看起來，新聞客戶端有趨勢的跡象，而且有可能成為新聞門戶網(wǎng)站轉(zhuǎn)型移動互聯(lián)網(wǎng)的一條捷徑，這使得各大門戶都爭先恐后發(fā)展新聞客戶端。從目前看，相對而言，最有特色是的搜狐，最有基因的是新浪，最有群眾基礎(chǔ)的是騰訊，他們做新聞客戶端失敗的概率相對小一點(diǎn)兒，其他的暫時(shí)不好說。

 

最后留點(diǎn)兒空間給大家：對看起來最重視新聞客戶端的搜狐而言，搜狐的成功概率有多大？新聞客戶端之于搜狐的平臺作用，能等同于微博之于新浪、微信之于騰訊的戰(zhàn)略意義嗎？依我看，概率在60%左右。

 

另外，即使搶奪到了市場份額仍存在的風(fēng)險(xiǎn)是：可能得勢不得分——既得到市場份額，卻得不到多少收入！

 

同時(shí)，新聞客戶端平臺再發(fā)展下去，在新聞客戶端平臺與傳統(tǒng)紙媒之間，是誰給誰錢呢？

 

我看，新聞客戶端與傳統(tǒng)紙媒誰都想獲得收入，因此，今后的分配模式則有待雙方商量與探索，結(jié)果也許只能是雙方都出一定讓步的雙贏